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柳市红黄蓝亲子园提升教育质量,实现早教中心的良性运营

早教市场是一个大蛋糕,但是“好吃难咽”,恐怕这是很多早教管理者的切身体会。红黄蓝亲子园渠道管理中心总经理才伟娟从近20年的实践经验出发,倾囊分享早教运营的“秘笈”,讲座现场火爆。才伟娟老师提纲挈领地提出早教运营的六大核心要要素,首先是打造一支具备专业素养、忠诚度、优势互补的团队,其次要促进招生,保障生源稳定增长,再者做好服务,提升家长的满意度,形成口碑传播;还有做好市场,以合作共赢的心态融合资源;再者做好课程,不断提升教育质量;最后就是财务,开源节流,降低成本。才伟娟提到,在运营中抓住这些关键点,优化教育资源,提升教育质量,不断提升家长的满意度,实现早教中心的良性运营。

随着学前教育的广泛普及,早期教育越来越受重视,0-6岁亲幼互动模式的优势日益凸显出来。红黄蓝幼儿园管理中心副总经理张锦老师,曾亲自参与亲幼互动模式的探索与实践,她提到亲幼一体化,可以提高品牌效应和口碑、共享教师和招生资源、促进家园互动、增加园所收益等。在幼儿园中开设亲子业务,可以形成较为系统、科学的0-6岁学前课程,与幼儿教育相衔接,更具专业性。此外,还可以降低园所成本,活动空间更大,环境更优越。在亲子园开设入园缓释班,可以帮助幼儿减少入园焦虑,更早更快的适应幼儿园,同时帮助家长提前做好心理准备。在亚洲幼教年会的会场,全国各地的幼教同仁专注聆听,真诚交流。在一场场思想的盛宴中,打破思维桎梏,碰撞智慧火花,以开放的心态拥抱幼教新变化。幼教大咖魅力开讲,精彩继续,敬请期待!

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国际合作接轨国际,培养世界小公民Global Cooperation

作为国内知名的0-6岁婴幼儿早期教育机构,红黄蓝先后与国外多家优质幼教行业机构达成战略合作,共同携手推进中国幼教行业的规范发展,为中国的婴幼儿教育注入新的活力,旨在培养万千中国的孩子做优秀的中国人,未来的世界人。

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